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三个小时讲三个

2018-11-01 11:19:11

1787万元的员工福利,一个泷泽萝拉让360年会赚足了眼球。然而,这个土豪年会的热场致辞,却是周鸿祎的一盆大冷水。三个小时的演讲,是360历届年会中,老周短也是凝重的一次。面对BTJS(腾讯、百度、金山、搜狗)的围剿,老周说从来没有畏惧过,而他的忧虑,是公司变大之后如何自我突破。在他看来,让公司和员工Reboot(重启),远比福利带来的激励作用更大。

三个小时讲三个Reboot

360在过去一年成绩可圈可点:PC安全地位得以巩固、助手成为安卓平台的老大、搜索份额增至24%,市值突破100亿美金

但周鸿祎在年会上仍然没有来一场高大上的演讲。这个行业里谁今天笑、谁今天哭一点不重要。老周说,互联刚刚开始,与智能设备紧密结合的互联又开始了新一轮革命,他更看重的是下一个五年谁能笑到。

今天我的讲话,觉得悲观得受不了的人可以离开。如果你来360觉得360的股价很高,可以占一点便宜,对不起,2014年我们将开始重新的创业。

前不久,老周在微博上发表声明,拒绝参加一切的商业活动和外出演讲邀请。而真正的原因,就是他的演讲中提到的自我Reboot。他更想去讲360的创新产品,公司历史上那些贡献的产品还是360的支柱,但不是360的创新产品,无论是老产品还是新产品,你要给我一些新话题让我去讲。

电脑运行久了会产生很多垃圾,占用很多系统资源,这时候都需要清理。老周用了三个小时谈Reboot,不仅是他的自我Reboot,还包括公司架构的Reboot、员工和内部文化的Reboot。Reboot之后的360,人事架构将会变得更加扁平,各个事业部也将逐步打破PC与无线之间的界限。

做第三种公司

在过去的一年,360无论是在产品还是公关上,都遭到BTJS的联手围剿。很多人以为老周会对此放炮,但这一次老周只是轻描淡写。

从来没有一个企业是被别人弄死的,企业都是死在面临转折点的时候不能迅速转型,不能快速的重启。老周一向不认可马后炮式的成功总结。在他看来,当年就是没有人看懂360在PC的策略,所以给了360完成策略的时间。360目前,但没有,就是因为唤醒了巨头,被巨头追赶。尽管彼此出发点不同,但跟巨头拼体量、拼资金、拼收购、拼捆绑,显然不是360希望看到的。

世界上有两种公司,一种是站在现在看过去,或者站在过去看现在。但我希望360要站在未来看现在,或者站在现在看未来。老周提到的未来,并非移动互联,因为那已经是现在进行时。他所看到的未来,是大到汽车、冰箱、彩电,小到一个插座、灯泡,可能都会变成智能的设备,而且无时无刻都能连接互联。互联会变成身体的一部分,很多智能的设备会变成身体的器官。

所有的成功也源于偶然,有时候你不小心在正确的时间你可能碰对了正确的事情。如果还有什么是必然,那只有一个因素,就是你能够咬着牙不断地坚持、不断的创新,成功是靠熬出来的。

做一个看得见未来、坚持创新的第三种公司,是老周对Reboot的进一步诠释。

老周对360的三个要求

按以往老周的演讲风格,如果说我再讲三分钟,很可能意味着还会有三个小时。但这一次,老周的演讲节奏也Reboot了。在结束语中,提了三点要求,这是他认为360需要努力的三个方向。

,从心态上自我清零。拒绝当富二代、富三代的想法。围绕用户做产品,加强跟用户的互动,从用户中来,到用户中去。

第二,坚持创新。不拘一格引进、提拔年轻员工;不拘一格研发产品,将产品做到。

第三,打破事业部之间的隔阂。每一个团队都有可能将来不再区分是无线还是PC,每一个团队都有可能介入做跨平台的产品。

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